《山东国资》 本刊记者 田茹 巩聪聪
黄河入海，，，泰山巍巍。。 。。。。齐鲁大地自古以德立世、以勤开源、以廉固本。。 。。。。当新一轮科技革命与工业厘革浪潮席卷而来，，，当“天下一流”成为民族企业配合的星辰大海，，，山东重工集团这家拥有16万名员工，，，横跨动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备六大营业板块的“大国重器”，，，怎样回覆时代之问？？？？？
“为凝聚全员共识与协力，，，有用应对全球装备制造行业强烈的科技与市场竞争，，，我们连系集团行业特点和企业特色，，，提出‘重德、重勤、重廉’的清廉文化，，，就是要着力打造厚重的国企基因和文化品牌，，，建设清廉重工，，，护航企业‘巨轮’行稳致远。。 。。。。”山东省国资委党委书记、主任，，，时任山东重工集团党委书记、董事长满慎刚体现。。 。。。。
2024年10月，，，山东重工集团党委周全启动“重德、重勤、重廉”清廉文化建设，，，以文化人、以文兴企，，，一场关乎信心、关乎治理、关乎未来的自我革命，，，在潍柴集团、中国重汽、山推股份、中通客车、潍柴28圈APP智慧农业等权属企业同时点燃。。 。。。。短短一年，，，星火燎原、渐成时势。。 。。。。一年中，，，这场清廉之风怎样穿透庞杂的组织架构，，，融入生产谋划的毛细血管，，，成为推动这家大型国企高质量生长的内生动力？？？？？今天，，，让我们走进这片被清风与熔炉配合淬炼的土地，，，一起解锁“德勤廉”铸就大国重器魂背后的故事。。 。。。。
清风起于战略结构
“企业生长要行稳致远，，，首先做人要行得正、坐得端！”山东重工集团党委副书记、总司理王志坚言简意赅，，，一语道出集团推进新时代清廉文化建设的初心。。 。。。。
2024年，，，是山东重工极具特殊意义的一年。。 。。。。这一年，，，集团外洋营业高歌猛进，，，外洋企业营业收入达1090亿元；；；利润总额45.8亿元，，，同比增添31%。。 。。。。然而，，，亮眼效果背后是日趋严肃的清廉危害防控挑战，，，随着组织架构优化、治理层级压缩、主要子公司提级治理等刷新行动深入推进，，，企业内部深化刷新也进入攻坚期。。 。。。。
凭证省委、省纪委监委及省国资委周全建设清廉山东、建设清廉国企的安排要求，，，集团党委创立性提出“重德、重勤、重廉”的清廉文化理念并深度融入企业治理系统和价值观中，，，成为支持集团高质量生长的主要包管。。 。。。。这一理念提出后，，，迅速在内部各层面引起共识。。 。。。。集团纪委以此为抓手，，，开启了一场影响深远的“铸廉”行动。。 。。。。
文化树廉吹响冲锋号
问渠那得清这样，，，为有源头活水来。。 。。。。清廉文化建设，，，历来不是无源之水、无本之木。。 。。。。“德是偏向盘、勤是发念头、廉是制动器，，，三者缺一不可、协同发力。。 。。。。”省纪委监委驻山东重工纪检监察组组长李鹏用一个生动比喻形象阐释了“三重”清廉文化的内在逻辑。。 。。。。
集团党委出台《关于进一步增强自身建设的决议》，，，提出“十带动”严酷标准，，，要求党委班子成员率先垂范，，，鼎力大举倡树政治坚定、做事创业、清正清廉的鲜明导向；；；印发《关于增强总部头脑作风建设、打造“五型”总部的意见》，，，坚持以上率下、真抓实干，，，吹响了集团顶层设计和战略结构“三重”清廉文化建设的冲锋号。。 。。。。
集团纪委牵头制订《“三重”清廉建设事情计划》，，，推动形成“党委统一直导、纪委组织推动、部分各负其责、全员配合加入”的事情名堂，，，将清廉文化建设纳入企业战略安排。。 。。。。
各权属企业打造特色文化阵地，，，形成“1+N”品牌矩阵：中国重汽济南卡车公司的“心有廉 行千里”，，，潍柴重机的“德勤廉韵 清风重机”，，，山重财务的“山之重 清廉风”……每一个子品牌都有自己的LOGO标识和理念诠释。。 。。。。这种深度融合且系统化的品牌战略，，，既坚持了“三重”清廉文化的焦点精髓，，，又能体现各权属企业自身营业特点，，，构建出一个“和而差别”的清廉文化价值配合体。。 。。。。现在，，，在山东重工旗下各单位特色清廉文化阵地已有十几处，，，包括“一廊一带”“一室一园”“清廉亭”“清廉文化主题公园”等多种形式，，，通过巧妙构想、情形再造、嫁接平移清廉文化元素，，，让员工随处见廉是其配合特征。。 。。。。
“三重”清廉文化建设启动以来，，，集团通过相关活动征集清廉文创作品千余件，，，推荐121件优异作品加入全省“青未了”杯清廉文化作品创作大赛，，，并荣获“组织奖”。。 。。。。
制度固廉建设包管系统
清廉文化的落地，，，最终要靠制度包管。。 。。。。一套科学、严密、刚性的制度系统，，，将文化的“软实力”转化为治理的“硬实力”，，，通过事前预防、事中监控、事后惩办的闭环治理，，，为企业高质量生长修建起一道坚如盘石的“廉政防地”。。 。。。。集团将“三重”清廉文化理念深度融入公司治理，，，健全完善党委会、董事会、司理层议事规则和议事清单，，，厘清各治理主体权责界线；；；凭证“强总部、大工业、少层级、宽幅度”原则，，，优化组织架构、压缩治理层级，，，实验主要子公司提级治理；；；制订修订《集中招标治理步伐》《投资治理步伐》等制度流程70余项，，，进一步增强制度意识、规则意识，，，强化制度执行刚性，，，完善权力设置和运行制约机制。。 。。。。
在东南亚某工程机械配件集散中心，，，清廉专员正比照《境外清廉危害防控手册》对一批焦点零部件的采购流程举行现场核查；；；远隔万里的欧洲某研发中心，，，清廉专员组织中外员工配合加入“清风课堂”，，，解读跨境商业相助中的合规底线。。 。。。。现在，，，这样的场景已成为集团全球结构中的常态。。 。。。。外洋业绩高歌猛进的背后，，，离不开山东重工对境外营业的羁系。。 。。。。针对集团国际营业占比达60%、遍布全球170多个国家和地区的特点，，，集团党委建设境外企业监视治理和糜烂治理事情向导小组，，，设立“境外监视监察室”，，，选拔43名境外清廉专员，，，依托事情所在优势开展现场监视。。 。。。。
监视促廉趋紧向密
公生明，，，廉生威。。 。。。。企业要行稳致远，，，既要靠“德”凝聚人心，，，靠“勤”推动生长，，，更要靠“廉”守护基本。。 。。。。山东重工按期召开党风廉政建设和反糜烂事情聚会，，，组织旗下各单位签署主体责任书和监视责任书，，，层层压实责任。。 。。。。去年以来，，，开展政治监视22次，，，发明问题209个。。 。。。。特殊是针对省委巡视反响的8大类57项问题，，，通过召开巡视整改事情推进会、下发事情提醒函、现场督导等方法，，，推动巡视整改有序推进。。 。。。。
聚焦“要害少数”，，，集团纪委修订《权属公司“一把手”和向导班子监视治理步伐》，，，对3家权属企业向导班子举行约谈。。 。。。。聚焦重点领域，，，深化“靠企吃企”问题专项整治，，，受理问题线索52件，，，立案17件，，，处置惩罚处分38人次。。 。。。。针对监视检查、审查视察和巡察发明的突出问题，，，自动约谈提醒23人次，，，下发纪检监察建议书8份。。 。。。。
坚持正面指导与背面警示相连系，，，拍摄并组织寓目警示教育片《“钤”车之鉴》，，，近2万人接受警示教育；；；组织向导干部、要害岗位职员旁听庭审，，，用身边事警醒身边人；；；选取5家单位树模先行、选树培育19个“三重”标杆团队，，，在全集团营造“以德为先、德才兼备，，，勤勉尽责、实干继续，，，清洁做人、清廉从业”的浓重气氛，，，推动“三重”清廉文化建设一连走深走实。。 。。。。
工业链主升级“廉主”
现在，，，“三重”清廉文化已成为山东重工的亮眼手刺，，，既体现了国有企业的高度政治自觉，，，也展现了中国制造走向天下的底气与自信。。 。。。。作为国家农机装备工业链“链主”企业，，，潍柴28圈APP智慧农业以“三重”清廉文化理念为指引，，，提出“党建共创、事业同谋、清廉共建、营业共赢”愿景，，，一连深化与相助同伴的清廉共建，，，推动“三重”清廉文化延伸到工业链，，，打造亲清相助“朋侪圈”。。 。。。。
山东重工以“重德、重勤、重廉”为焦点的“三重”清廉文化，，，不但构建了企业自身的品牌护城河，，，更以“链主”身份推动清廉文化向上下游延伸，，，实现了从“工业链主导者”向“清廉生态引领者”的跃迁。。 。。。。
从数据来看，，，“三重”清廉文化建设的盈利正在一连释放：山东重工2024年实现汇总收入5500亿元，，，同比增添9%。。 。。。。今年上半年，，，在海内外严肃重大的形势下，，，山东重工亦交出了亮眼答卷：营业收入2898亿元，，，同比增添6%；；；利润总额149.7亿元，，，同比增添6.9%，，，在行业内坚持领先，，，居山东省属企业首位。。 。。。。
“三重”清廉文化的工业链扩散，，，不但带来了品德层面的净化，，，更爆发了可量化的社会价值。。 。。。。“监视是最好的保唬唬护，，，清廉是最大的效益。。 。。。。”山东省国资委党委书记、主任满慎刚体现，，，希望山东重工一直把“三重”清廉文化引向纵深，，，以清廉建设护航企业高质量生长，，，在国企刷新生长中“走在前、挑大梁”。。 。。。。
新的征程已经开启。。 。。。。山东重工，，，在路上；；；中国智造，，，在路上……
